K-팝 산업이 하루가 다르게 변하는 요즘, 연예기획사들의 생존 전략도 점점 더 복잡해지고 있어요. 그중에서도 원헌드레드레이블은 독특한 방식으로 업계의 주목을 받고 있는데요. 차가원 회장과 MC몽이 손잡고 만든 이 회사가 어떻게 다층적 레이블 구조를 통해 시장을 공략하고 있는지, 그 전략을 하나씩 살펴볼게요.

원헌드레드레이블의 설립과 초기 비전

2023년 7월, 피아크 그룹의 차가원 회장과 가수 MC몽이 의기투합해서 원헌드레드레이블을 세웠어요. 단순히 돈만 투자하는 게 아니라 MC몽이 직접 총괄 프로듀서로 나서면서 음악적 색깔이 뚜렷한 기획사를 만들겠다는 포부를 밝혔죠. 처음부터 이들은 한 가지 레이블에 모든 걸 거는 방식을 택하지 않았어요. 빅플래닛메이드엔터, INB100, 밀리언마켓 같은 여러 산하 레이블을 두면서 각자의 영역에서 전문성을 키우는 구조를 만들었거든요. 마치 하나의 큰 우산 아래 여러 브랜드가 공존하는 느낌이랄까요? 게다가 국내 시장만 바라보지 않고 원헌드레드 USA를 설립하면서 글로벌 확장에도 발 빠르게 움직였어요. K-콘텐츠의 힘을 믿고 해외 시장을 적극적으로 공략하겠다는 의지가 엿보이는 대목이에요.

MC몽의 프로듀싱 역량과 아티스트 관리 전략

MC몽 하면 떠오르는 게 뭐예요? 바로 음악적 실력이죠. 자기 앨범은 물론이고 다른 아티스트들의 곡도 수없이 프로듀싱하면서 업계에서 인정받는 프로듀서로 자리 잡았어요. 이런 신뢰가 쌓이니까 원헌드레드레이블도 자연스럽게 음악 중심의 기획사로 입지를 다질 수 있었던 거예요. 특히 걸그룹 배드빌런을 총괄 프로듀싱하면서 그의 능력을 제대로 증명했죠. 단순히 매니지먼트만 하는 게 아니라 음악 색깔부터 콘셉트까지 꼼꼼하게 챙기는 모습을 보여줬어요. 산하 레이블들끼리도 서로 협력하는 구조를 만들어서 빅플래닛메이드와 INB100이 유기적으로 움직이도록 했고요. 그리고 가장 화제가 됐던 건 EXO 멤버들인 백현, 첸, 시우민을 영입한 거예요. SM엔터테인먼트와의 갈등 속에서도 이들이 원헌드레드를 선택했다는 건 MC몽에 대한 신뢰가 얼마나 컸는지를 보여주는 사례라고 할 수 있어요.

다층적 레이블 구조를 통한 시장 다각화 전략

원헌드레드레이블의 가장 큰 특징은 여러 레이블을 품고 있다는 점이에요. 직속으로는 더보이즈나 김대호 같은 아티스트들을 관리하고, 빅플래닛메이드엔터에서는 비비지, 배드빌런, 하성운, 이무진, 태민, 이수근, 이승기까지 정말 다양한 스펙트럼의 아티스트들을 보유하고 있죠. INB100은 백현이 주도해서 만든 레이블인데, 이걸 자회사로 통합하면서 K-팝 중견 스타들을 확보하는 데 성공했어요. 보이그룹, 걸그룹, 솔로 아티스트, 심지어 방송인까지 포트폴리오가 정말 넓은 편이에요.

레이블명	주요 소속 아티스트	특징
원헌드레드 직속	더보이즈, 김대호	핵심 아티스트 집중 관리
빅플래닛메이드엔터	비비지, 배드빌런, 태민, 이무진, 이수근, 이승기 등	다양한 장르의 아티스트 보유
INB100	백현, 첸, 시우민	K-팝 중견 스타 중심

이렇게 다층적으로 구조를 짜놓으니까 한 분야가 흔들려도 다른 쪽에서 버틸 수 있는 안전장치가 생기는 거예요. 시장 변화에도 유연하게 대응할 수 있고요.

2024년 이후 경영 변화와 새로운 전략 방향

2024년 들어서 원헌드레드레이블에 큰 변화가 있었어요. 11월에 더보이즈 멤버 전원이 기존 소속사인 IST엔터테인먼트를 떠나 원헌드레드로 이적했거든요. 이건 차가원 회장이 주도한 전략적 선택이었다고 봐야 할 것 같아요. 그런데 흥미로운 건 MC몽의 역할 변화예요. 5월 이후로 총괄 프로듀서 업무에서 한발 물러나면서 경영 구조가 재편됐어요. 대신 김동준 총괄 대표와 길종화 매니지먼트 대표 같은 전문 인력을 영입해서 더 체계적인 시스템을 갖추려고 한 거죠. 차가원 회장 입장에서는 창업 멤버였던 MC몽의 영향력을 조금씩 줄이면서 독립적인 경영 체계를 만들고 싶었을 거예요. 동시에 소속 아티스트들의 해외 활동도 더 적극적으로 지원하면서 글로벌 시장 진출에 박차를 가하고 있어요.

업계 협력과 신뢰 구축의 사례

원헌드레드가 빠르게 성장할 수 있었던 건 업계 내 신뢰 덕분이에요. 특히 EXO 멤버들과의 관계가 대표적인 예죠. SM엔터와의 갈등이 한창일 때 백현, 첸, 시우민이 INB100을 설립했고, 나중에 이 레이블을 원헌드레드 산하로 통합했잖아요. MC몽의 음악계 인맥도 큰 역할을 했어요. 선후배 관계를 통해 쌓아온 신뢰가 기획사의 위상을 높이는 데 한몫했죠. 아티스트들 입장에서도 단순히 계약 조건만 보고 결정하는 게 아니라, 누구와 함께 일하느냐가 중요하니까요. INB100을 자회사로 편입할 때도 상호 이익을 기반으로 했어요. 억지로 끌어들인 게 아니라 서로 윈윈할 수 있는 구조를 만들었기 때문에 아티스트들과의 신뢰 관계를 유지할 수 있었던 거예요. 차가원 회장의 투자 철학도 이런 방향과 맞아떨어졌고요.

연예기획사 생존 전략으로서의 시사점

요즘 연예기획사들이 살아남으려면 어떻게 해야 할까요? 원헌드레드의 사례를 보면 몇 가지 힌트를 얻을 수 있어요. 첫째는 프로듀싱 중심 경영이에요. MC몽처럼 음악적 신뢰도가 높은 사람을 중심에 두면 단순한 관리를 넘어서 창의적인 콘텐츠를 만들 수 있거든요. 둘째는 수평적 레이블 네트워크예요. 하나의 중앙집중식 구조보다는 여러 자회사를 두고 각자 전문성을 키우는 게 시장 변화에 훨씬 유연하게 대응할 수 있어요. 한쪽이 흔들려도 다른 쪽이 받쳐주는 구조니까요. 셋째는 글로벌 확장의 필요성이에요. 국내 시장은 이미 포화 상태잖아요. 해외 진출을 적극적으로 추진하고 국제적인 아티스트 네트워크를 구축하는 게 필수예요. 차가원 회장도 이 점을 잘 알고 있었던 것 같아요. 마지막으로 인적 자산의 활용이에요. 업계에서 신뢰받는 인물을 통해 대형 아티스트를 영입하고 브랜드 가치를 높이는 거죠. 결국 사람이 핵심이라는 얘기예요.

현안 관리와 미래 과제

2024년 이후 경영진이 바뀌면서 원헌드레드는 새로운 국면을 맞이했어요. 조직 안정성을 유지하는 게 가장 중요한 과제죠. 차가원 회장 주도의 새로운 경영 체제가 얼마나 일관된 전략을 유지할 수 있을지가 관건이에요. 아티스트들과의 신뢰 관계도 계속 지켜나가야 해요. 투명한 경영과 신뢰 기반의 관계가 무너지면 아무리 좋은 시스템도 소용없거든요. 특히 MC몽의 역할이 줄어든 상황에서 어떻게 기존의 신뢰를 유지할 것인가가 중요한 문제예요. 중장기 비전도 명확히 제시해야 해요. 소속 아티스트들이 앞으로 어떤 방향으로 성장할 수 있는지 로드맵을 보여줘야 하고, 예측 가능한 경영 환경을 만들어줘야죠. 그래야 아티스트들도 안심하고 활동할 수 있으니까요. 마지막으로 경쟁력 있는 콘텐츠를 계속 개발해야 해요. 프로듀싱 인력을 꾸준히 영입하고 양질의 K-콘텐츠를 생산하는 게 결국 기획사의 생명력을 좌우할 거예요.

차가원 회장과 MC몽 협력이 남긴 교훈

원헌드레드레이블의 사례는 연예기획사가 어떻게 전략을 짜야 하는지 잘 보여줘요. 차가원 회장의 투자 감각과 MC몽의 음악적 역량이 만나면서 독특한 시너지를 냈고, 다층적 레이블 구조로 시장을 공략했죠. 앞으로도 이 회사가 어떤 행보를 보일지 지켜보는 재미가 쏠쏠할 것 같아요.